Effect of Leader-Member Exchange (LMX) on Career Capital of Employees
Didem Yıldız, F. Tunç BozburaCurrent study aims to research interaction between leader-member exchange and career capital. Moreover; effects of different dimensions of leader-member exchange – contribution, loyalty, affect, and professional respect- on career capital were analysed separately. To explain the relationship among these concepts hypotheses were generated. In current research questionnaires were applied to employees from different organizations and positions and at the end 426 data were collected. Data were analysed via regression analysis. According to regression analysis results leader-member exchange affect career capital significantly. Moreover; contribution, loyalty, affect, and professional respect which are dimensions of leader-member exchange affect career capital. However; this effect is very low in loyalty and contribution dimensions. As a result of this low effect; confirmatory factor analysis and path analysis were performed. Path analysis showed that leader-member exchange affect career capital significantly however; among sub-dimensions of leader-member exchange only affect dimension affect career capital significantly. Other dimensions do not have significant effect on career capital.
Lider-Üye Etkileşiminin Kariyer Sermayesine Etkisi
Didem Yıldız, F. Tunç BozburaBu çalışma lider-üye etkileşiminin kariyer sermayesi üzerindeki ilişkisini incelemektedir. Çalışmada lider-üye etkileşiminin boyutları olan etki, vefakarlık, katkı ve profesyonel saygının kariyer sermayesi üzerindeki etkisinin ayrı ayrı incelenmesi amaçlanmış ve bu ilişkiler ile ilgili uygun hipotezler geliştirilmiştir. Araştırma kapsamında farklı örgütlerde ve çeşitli pozisyonlarda çalışan kişilere anket uygulanmış ve toplam 426 adet veriye ulaşılmıştır. Veriler regresyon analizi ile test edilmiştir. Regresyon analizi sonuçlarına göre lider-üye etkileşiminin kariyer sermayesini anlamlı bir şekilde etkilediği görülmüştür. Ayrıca lider-üye etkileşiminin dört alt faktörü olan etki, vefakarlık, katkı ve profesyonel saygının da kariyer sermayesini etkilediği görülmüştür ancak bu etkinin vefakarlık, katkı ve profesyonel saygı boyutlarında oldukça düşük olduğu gözlemlenmiştir. Bu neden ile analiz daha da geliştirilmiş ve Doğrulayıcı Faktör Analizi ve Model Analizi yapılmıştır. Bu analiz sonucunda lider-üye etkileşiminin kariyer sermayesini anlamlı bir şekilde etkilediği ancak dört alt faktörden sadece etki faktörünün lider-üye etkileşiminde kariyer sermayesini anlamlı bir şekilde etkileyen faktör olduğu gözlemlenmiştir.