Nursing and Ethics

EnglishTürkçe

CHAPTER


DOI :10.26650/B/CH17CH24.2024.002.32   IUP :10.26650/B/CH17CH24.2024.002.32    Full Text (PDF)

Nursing Management and Ethics

Şehrinaz Polat

The implementation of ethical principles in the workplace is both a challenging and imperative task, especially in the health sector. Management has an important role in instilling ethical principles in the workplace. While trying to protect the rights of the nurses they represent in management, nurse managers should contribute to nurses with ethical practices in the way they deserve. Successful practices of managers also positively affect the performance of nurses. Nurse managers ensure that nursing services are provided in an ethically appropriate and quality manner with their important roles and responsibilities such as promoting ethical principles, managing policies, implementing ethical standards, providing education, counseling, finding solutions to ethical problems, and respecting patient rights. Managers should plan, organize, execute, and control all practices in accordance with ethical principles so that nurses can achieve good practices. Management practices should be implemented based on ethical principles such as equality, fairness, transparency, and equal opportunity to improve performance and gain a competitive advantage. Managers themselves should set an example of ethical practices as a source of inspiration for employees. Managers may face human resource problems as a result of failure to implement ethical principles appropriately. In this section, ethical practices in human resources management among the tasks performed by nurse managers are emphasized. For this purpose, recruitment, selection, and placement practices, training practices, performance evaluation practices, career management practices, management of remuneration and fringe benefits, management of union relations, relations with employees, discipline management, and employee health and safety practices were included respectively.


Keywords: Nurse manager, ethics, human resource management, justice, integrity
DOI :10.26650/B/CH17CH24.2024.002.32   IUP :10.26650/B/CH17CH24.2024.002.32    Full Text (PDF)

Hemşi̇reli̇k Yöneti̇mi̇ ve Eti̇k

Şehrinaz Polat

İşyerinde etik ilkelerin uygulanması, özellikle sağlık sektöründe hem zorlu hem de zorunlu bir görevdir. Yönetimin, çalışanlara işyerinde etik ilkeleri aşılamada önemli bir rolü bulunmaktadır. Yönetici hemşireler, yönetimde temsil ettikleri hemşirelerin haklarını korumaya çalışırken, hemşirelere hak ettikleri şekilde, etik uygulamalarla hemşirelere katkı sağlamalıdır. Yöneticilerin, başarılı uygulamaları hemşirelerin performansını da olumlu yönde etkilemektedir. Yönetici hemşireler, etik ilkeleri teşvik etmek, politikaları yönetmek, etik standartları uygulamak, eğitim sağlamak, danışmanlık yapmak, etik sorunlara çözüm bulmak ve hasta haklarına saygı göstermek gibi önemli rol ve sorumlulukları ile hemşirelik hizmetlerinin etik açıdan uygun ve kaliteli bir şekilde sunulmasını sağlamaktadırlar. Yöneticiler, hemşirelerin iyi uygulamalara ulaşabilmesi için, tüm uygulamaları etik ilkelere uygun olarak planlamalı, organize etmeli, yürütmeli ve kontrol etmelidir. Yönetim uygulamaları, performansı artırmak ve rekabet avantajı elde etmek amacıyla eşitlik, adalet, şeffaflık ve fırsat eşitliği gibi etik ilkelere dayalı olarak uygulanmalıdır. Yöneticilerin kendileri de etik uygulamalarla ilgili olarak çalışanlar için bir ilham kaynağı olacak şekilde örnek olmalıdır. Yöneticiler, etik ilkelerin uygun şekilde uygulanamaması sonucunda insan kaynakları sorunlarıyla karşı karşıya gelebilirler. Bu bölümde, yönetici hemşirelerin yapmakta olduğu görevlerden insan kaynakları yönetiminde etik uygulamalar üzerinde durulmuştur. Bu amaçla, etikle ilgili olarak sırasıyla, işe alma, seçme ve yerleştirme uygulamaları, eğitim uygulamaları, performans değerlendirme uygulamaları, kariyer yönetimi uygulamaları, ücretlendirme ve yan hakların yönetimi, sendikal ilişkilerin yönetimi, çalışanlarla ilişkiler, disiplin yönetimi ile çalışan sağlığı ve güvenliği uygulamalarına yer verilmiştir.


Keywords: Yönetici hemşire, etik, insan kaynakları yönetimi, adalet, doğruluk

References

  • Akgeyik, T. (2012). Performans değerlendirme. Dolgun, U. (Ed). İnsan kaynakları yönetimi kitabı içinde (s.165-190). Bursa: Ekin Basım Yayın Dağıtım. google scholar
  • Akrout, Z., Bouraoui, M.A., & Abdelkader, S.B. (2022). The management of human resources between et-hics and practice. International Journal on Humanities and Social Sciences, 32, 198-208. https://doi. org/10.33193/IJoHSS.32.2022.401 google scholar
  • Al-Tarawneh, K.I. (2020). Business ethics in human resources management practices and its impact on the organizational performance. Business: Theory and Practice, 21(1), 402-411. https://doi.org/10.3846/ btp.2020.11344 google scholar
  • Arulrajah, A.A. (2015). Contribution of human resource management in creating and sustaining ethical cli-mate in the organizations. Sri Lankan Journal of Human Resource Management, 5(1), 31-44. https://doi. org/10.4038/sljhrm.v5i1.5626 google scholar
  • Aitamaa, E., Leino-Kilpi, H., Iltanen, S., & Suhonen, R. (2016). Ethical problems in nursing management: The views of nurse managers. Nursing Ethics, 23(6), 646-658. https://doi.org/10.1177/0969733015579309 google scholar
  • Becker, W. (2010). Ethics in human resources: An exercise involving new employees. Journal of Human Re-sources Education, 4(4), 26-34. google scholar
  • Bayraktaroğlu, S. ve Yılmaz, S. E. (2012). İş etiği ve insan kaynakları yönetimi ilişkisi: İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonları bazında bir tartışma. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(1), 1-23. google scholar
  • Başarır, Ç. (2006). İnsan kaynakları yönetiminde etiksel ilkelerin yerleştirilmesi ve bir uygulama (Yüksek Lisans Tezi). Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bölümler Enstitüsü, Balıkesir. google scholar
  • Bias, S.K. & Sims, R.R. (2021). Human resources management and ethics: An introduction and overview. In Sims, R.R. & Bias, S.K. (Eds.), Human resources management and ethics: Responsibilities, actions, issues, and experiences (pp. 1-24). North Carolina: Information Age Publishing. google scholar
  • Bloom, M. (2004). The ethics of compensation systems. Journal of Business Ethics, 52, 149-152. google scholar
  • Caldwell, C. & Okpala, C.O. (2018). Human resource management and transformative ethics. Open Journal of Human Resource Management, 1(1),16-21. google scholar
  • Celani, A., Deutsch-Salamon, S., & Singh, P. (2008). In justice, we trust A model of the role of trust in the organization in applicant reactions to the selection process. Human Resource Management Review, 18(2), 63-76. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2008.04.002 google scholar
  • Christopher, C.O., Ogunyomi, P.O., & Badejo, A.E. (2012). Promoting ethical human resource management practices in work organizations in Nigeria: Roles of HR professionals. International Journal of Human Resource Studies, 2(2), 116. https://doi.org/10.5296/ijhrs.v2i2.1889 google scholar
  • Çağlar, İ. ve Kılıç, S. (2011). Genel İletişim. Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık. google scholar
  • De Silva, V.A., Opatha, H.H.D.N.P., & Gamage, A.S. (2016). Towards extending the ethical dimension of human resource management. International Business Research, 9(10), 151-161. google scholar
  • Dessler, G. (2020). Human resource management. ABD: Pearson Education. google scholar
  • Güven, B. (2013). İletişim kavramı ve iletişim sürecinin temel ögeleri. Güven, B. (Ed). Etkili iletişim kitabı içinde (s.1-22). Ankara: Pegem Akademi. google scholar
  • Hazeen Fathima, M., & Umarani, C. (2023). Fairness in human resource management practices and engineers’ intention to stay in Indian construction firms. Employee Relations: The International Journal, 45(1), 156171. https://doi.org/10.1108/ER-07-2021-0308 google scholar
  • Jackson, S. E., Schuler, R. S., & Werner, S. (2018). Managing human resources. New York: Oxford University Press. google scholar
  • Jones, R.A.P. (2007). Nursing leadership and management: theories, processes, and practice. Philadelphia: F.A. Davis Company. google scholar
  • Karasu, Y. (2009). İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarının etik açıdan çalışanlar tarafından algılanışı ve örgütsel bağlılıkla ilişkisine yönelik bir araştırma (Yüksek Lisans Tezi). İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul. google scholar
  • Kaya, A. (2015). İletişime giriş: Temel kavramlar ve süreçler. Kaya, A. (Ed). Kişilerarası ilişkiler ve etkili iletişim kitabı içinde (s.1-29). Ankara: Pegem Akademi. google scholar
  • Kılınç, E., ve Aydın, A. (2017). Disiplin yönetiminin yönetsel etik açıdan incelenmesi: Bir kamu üniversite hastanesi örneği. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi, 2(2), 11-22. google scholar
  • Küçükoğlu, M.T. (2012). Etik değerler ve etiğin kurumsallaşması. Hukuk ve İktisat Araştırmaları Dergisi, 4(1), 177-185. google scholar
  • Longenecker, C. & Ludwig, D. (1990). Ethical dilemmas in performance appraisal revisited. Journal of Business Ethics, 9, 961-969. google scholar
  • Madlabana, C.Z., Mashamba-Thompson, T.P., & Petersen, I. (2020). Performance management methods and practices among nurses in primary health care settings: a systematic scoping review protocol. Systematic reviews, 9, 1-9. https://doi.org/10.1186/s13643-020-01294-w google scholar
  • Marquis, B.L., Huston, C.J. (2012). Leadership roles and management functions in nursing: Theory and appli-cation. Philadelphia, PA: Lippincott Williams & Wilkins. google scholar
  • Mihailovic, B., Cvijanovic, D., & Simonovic, Z. (2015). Role of business ethics in the management of human resources. Economy, 61 (1), 85-96. https://doi.org/10.5937/ekonomika1501085M google scholar
  • Mondy, R.W. & Mondy, J.B. (2017). İnsan kaynakları yönetimi. (Tozkoparan, G. ve Çolak, M., Çev. Ed). Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık. google scholar
  • Murthy, C.S.V. (2009). Business ethics. Mumbai: Himalaya Publishing House. google scholar
  • Nikpeyma, N., Abed Saeedi, Z., Azargashb, E., & Alavi-Majd, H. (2014). Problems of clinical nurse perfor-mance appraisal system: A qualitative study. Asian Nursing Research, 8(1), 15-22. https://doi.org/10.1016/j. anr.2013.11.003 google scholar
  • Rop, W. & Sang, H.W. (2019). Effect of unethical recruitment and selection practices on organizational sustaina-bility: A case study of selected organizations in Kericho and Nakuru County, Kenya. International Journal of Mathematics and Statistics Invention, 7(1), 83-90. google scholar
  • Sadeq, A.H.M. (2018). Islamic ethics in human resource management. International Journal of Islamic Mana-gement and Business, 7(1), 43-55. google scholar
  • Sah, P.V. (2015). Ethics at workplace. Ethics, 2(4), 1-3. google scholar
  • Sang, H.W. & Rop, W.C. (2019). Role of HR professional in maintaining ethical hiring practices in selected private and public organizations in Nakuru and Kericho County, Kenya. International Journal of Innovative Research and Advanced Studies, 6(3), 126-131. google scholar
  • Sang, H.W. & Kirui, J. (2019). Ethical issues in selected human resource management practices and sustainable human resource management. International Journal of Innovative Research and Advanced Studies, 6(4), 156-162. google scholar
  • Saylı, H. ve Kızıldağ, D. (2007). Yönetsel etik ve yönetsel etiğin oluşmasında insan kaynakları yönetiminin rolünü belirlemeye yönelik bir analiz. Sosyal Bilimler Dergisi, 231-251. google scholar
  • Sims, R.R. & Bias, S.K. (2021). Human resources management and ethics: A look to the future. In Sims, R.R. google scholar
  • & Bias, S.K. (Eds.), Human resources management and ethics: Responsibilities, actions, issues, and expe-riences (pp. 269-297). North Carolina: Information Age Publishing. google scholar
  • Sillup, G.P. & Klimberg, R. (2010). Assessing the ethics of implementing performance appraisal systems. Jour-nal of Management Development, 29(1), 38-55. https://doi.org/10.1108/02621711011009063 google scholar
  • Steil, A.V., de Cuffa, D., Iwaya, G.H., & Pacheco, R.C.D.S. (2020). Perceived learning opportunities, behavioral intentions, and employee retention in technology organizations. Journal of Workplace Learning, 32(2), 147159. https://doi.org/10.1108/JWL-04-2019-0045 google scholar
  • Suresh, S. (2011). Ethical issues in human resource management. Management and Labour Studies, 36(4), 367370. https://doi.org/10.1177/0258042X1103600405 google scholar
  • Tay, L.C., Tan, F.Y., & Yahya, K.K. (2017). The power of ability-motivation-opportunity enhancing human resource management practices on organizational ethical climate. International Journal of Business and Society, 18(3), 547-562. https://doi.org/10.33736/ijbs.3146.2017 google scholar
  • Ulubulut, S. (2010). İnsan kaynakları yönetiminin etik boyutu ve konuya ilişkin bir araştırma (Yüksek Lisans Tezi). İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul. google scholar
  • Uyargil, C. (1994). İşletmelerde performans yönetimi sistemi. İstanbul: İ.Ü. İşletme Fakültesi Yayınları. google scholar
  • Ünsür, A. (2019). The moral perspective on human resources management: Evaluating HRM processes in terms of moral values. İş Ahlakı Dergisi, 12(2), 132-153. google scholar
  • Valentine, S. (2010). Human resource management, ethical context, and personnel consequences: A commentary essay. Journal of Business Research, 63(8), 908-910. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2009.02.029 google scholar


SHARE




Istanbul University Press aims to contribute to the dissemination of ever growing scientific knowledge through publication of high quality scientific journals and books in accordance with the international publishing standards and ethics. Istanbul University Press follows an open access, non-commercial, scholarly publishing.