Tıp Bilişimi
Klinik Karar Destek Sistemleri
Sevinç Gülseçen, Harun AksayaKarar Destek Sistemleri 1960’larda literatüre girmiş ve o tarihten itibaren teknoloji ve internetin gelişmesiyle beraber giderek önem kazanmışlardır. Bu sistemler eğitimden, sağlığa, finanstan, savunmaya kadar birçok alanda yöneticilerin karar verme süreçlerini kolaylaştırmışlardır. Günümüzde ise dijital verilerde yaşanan dramatik artış ve yapay öğrenme teknolojileri sayesinde çok daha kabiliyetli hale gelmişlerdir. İnsan hatasının geri dönüşü olmayan ve pahalıya mal olduğu alanlardan birisi de sağlık sektörüdür. Bu noktada Klinik Karar Destek Sistemleri hem insan hatalarını minimize etmekte hem de çok daha fazla verileri işleyerek daha isabetli kararlar verilmesini sağlamaktadırlar. Bu tür sistemler, doktor ve hemşirelere hastalık teşhisi ve izlenmesi gereken tedavi süreçleri gibi önemli noktalarda yardımcı olmaktadırlar. Ayrıca insan kaynakları yönetimi, süreç yönetimi, finansal yönetim gibi bir sağlık kurum ve kuruluşunu ilgilendiren yönetsel süreçlerde de yöneticilerin karar verme süreçlerini kolaylaştırmaktadırlar. Bir sağlık kurum ve kuruluşunda Klinik Karar Destek Sistemlerini hayata geçirmek için o kurumda kapsamlı bir dijital dönüşüme ihtiyaç vardır. Bu dönüşümün sac ayaklarını teknolojik dönüşüm, bireysel çalışan dönüşümü ve kurum kültürünün dönüşümü oluşturmaktadır. Dönüşüm süreçleri bir hayli maliyetli ve zaman alan süreçler olsa da başarılı bir dijital dönüşümün getireceği faydalar çok daha fazladır. Gelişen ve yaygınlaşan mobil teknolojiler sayesinde dijital sağlık asistanları cep telefonlarımıza girmiştir. Bu asistanlar telefon üzerinde çalışarak, kullanıcısına dair veriler toplayıp, kullanıcısının hastalık teşhis süreçlerinde yardımcı olmaktadırlar. Sağlık alanında yaşanan dijitalleşme ile birlikte çok daha fazla dijital veriye sahip olabileceğiz. Bu veriler üzerinde yapay zeka teknolojileri, makine öğrenimi ve derin öğrenme algoritmalarını kullanarak çok daha isabetli kararlar veren, klinik ve idaresel süreçleri kolaylaştıran ve insan hatalarını minimize eden karar destek sistemleri geliştirmemiz mümkün olabilecektir.
Clinical Decision Support Systems
Sevinç Gülseçen, Harun AksayaDecision support systems entered the literature in the 1960s. Since then, they have gained an increased importance with the development of technology and internet. These systems have facilitated the decision-making processes of managers in many areas ranging from education, health, finance to defense. Today, they have become much more capable thanks to the dramatic increase in digital data and artificial learning technologies. One of the areas where human mistake is irreversible and costly is the health sector. Clinical decision support systems not only minimize human errors but also process much more data and make more accurate decisions. These systems help doctors and nurses in the diagnosis and treatment of diseases. These systems also facilitate the decision-making processes of managers in managerial processes such as human resources management, process management, and financial management. A comprehensive digital transformation is needed to implement clinical decision support systems in an institution. This transformation includes technological transformation, individual employee transformation, and transformation of corporate culture. Although the transformation process is quite costly and time consuming, there are many more benefits of a successful digital transformation. Thanks to the developing and widespread mobile technologies, digital health assistants have entered our mobile phones. These assistants work on the phone, collect data about their users, and assist their users in their diagnosis processes. With the digitalization in the field of health, we will be able to have much more digital data. By using artificial intelligence technologies, machine learning, and deep learning algorithms, we will be able to develop decision support systems that will make much more accurate decisions, facilitate clinical and administrative processes, and minimize human errors.