Muhammed

Assist. Prof.

Taşımacılık ve Dijitalleşme: Uluslararası Taşımacılık Hizmeti Üreten İşletmelerin Dijital Olgunluk Düzeylerinin Belirlenmesi

Ahmet

In this research, the relationships between rational and intuitive decision-making ability and emotional intelligence were examined on managers working in aviation companies. The research was conducted in structural equation model according to quantitative research methods. Research data were collected with rational decision making, intuitive decision making and emotional intelligence scale. The research was determined by the convenience sampling method and was conducted on 191 managers working in aviation companies. The obtained data were analyzed in a computer environment with the SPSS22.0 statistical program. As a result of the research; It has been found that the dimensions of self-motivation, empathy and managing others' emotions in the emotional intelligence scale positively affect rational decision-making levels and increase them by 50%. It was concluded that the dimensions of managing one's own emotions, emotional awareness and managing the emotions of others were effective on intuitive decision making and increased it by 47.4%.The research was designed in the relational survey model, which is a descriptive research model. The study group in the research consists of 191 managers working in aviation companies. The rational and intuitive decision making scale and the emotional intelligence assessment scale were used as data collection tools in the study. The scale consists of a total of 30 items; Five sub-dimensions: Emotional Awareness, Managing Own Emotions, Motivation, Empathy, and Managing Others' Emotions. The data obtained in the study were evaluated on a computer using the IBM SPSS Statistics for Windows, Version 22.0 (SPSS INC., Chicago, IL, USA) statistical program. Frequency and percentage analyzes were used to determine the descriptive characteristics of the participants in the study, and mean and standard deviation statistics were used to examine the scale. Kurtosis and Skewness values were examined to determine whether the research variables showed normal distribution. In the relevant literature, results regarding kurtosis and skewness values of variables between +1.5 and −1.5 (Tabachnick and Fidell, 2013), +2.0 and −2.0 (George and Mallery 2010) are considered normal distribution. It was determined that the variables showed normal distribution. Parametric methods were used to analyze the data. The relationships between the dimensions that determine the scale levels of the participants were examined through Pearson correlation and structural equation path analyses.The theoretical model for the relationships between rational and intuitive decision-making ability and emotional intelligence was tested with structural equation path analysis. The results are as follows;Emotional awareness and managing one's own emotions have no effect on rational decision making (p&gt;0.05). Selfmotivation, empathy and managing others' emotions have a positive effect on rational decision-making (p&lt;0.05). 50% of the total variation in rational decision making is explained by emotional intelligence.&nbsp;Self-motivation and empathy have no effect on intuitive decision making (p&gt;0.05). Managing one's own emotions, emotional awareness, and managing the emotions of others have a positive effect on intuitive decision making (p&lt;0.05). 47.4% of the total variation in intuitive decision making is explained by emotional intelligence.&nbsp;The literature confirms that the impact of emotional intelligence on management practices is significant (Ashkanasy and Daus 2002). As a result, managers with high levels of emotional intelligence are believed to contribute to competitive advantage in organizational decision-making and improve managerial procedures (Fernandez, 2007). Research confirms a remarkable correlation between various dimensions of emotional intelligence, including interpersonal skills, intrapersonal skills, general disposition, stress management, and decision-making style (Yılmaz and Altınok 2010).According to Goleman (Goleman, 2011, p. 15), the adoption of emotional intelligence skills as a management philosophy has led to the organization of manager training programs. Today, organizations that prioritize the emotional intelligence of their managers can make more sensitive decisions than their peers.In the study, managers' emotional intelligence levels were examined in the dimensions of emotional awareness, managing their own emotions, self-motivation, empathy and managing the emotions of others. It has been determined that managers have a high level of emotional intelligence in all dimensions. It has been observed that managers' rational decision-making and intuitive decision-making levels are also high.In the study, the relationships between managers' rational and intuitive decision-making abilities and their emotional intelligence were examined by correlation analysis. As a result of the analysis, positive significant relationships were found between all dimensions, while the highest relationship was found to be between rational decision-making and empathy, and the lowest relationship was between rational decision-making and emotional awareness.In the research, the effect of managers' emotional intelligence levels on their rational and intuitive decision-making levels was examined by establishing a structural equation model. It has been determined that the level of emotional awareness and managing one's own emotions does not affect the rational decision-making levels of managers, while the levels of self-motivation, empathy and managing the emotions of others positively affect the rational decisionmaking levels and increase them by 50%.When looking at the effects of emotional intelligence on intuitive decision making; It was concluded that self-motivation and empathy dimensions did not affect the intuitive decision-making levels of managers, and that the levels of managing their own emotions, emotional awareness and managing the emotions of others positively affected the intuitive decision-making levels and increased them by 47.4%.&nbsp;

Havacılık İşletmelerinde Yöneticilerin Akılcı ve Sezgisel Karar Verme Yeteneği ile Duygusal Zekâları Arasındaki İlişkinin Araştırması

Hakan

Burcu

The adoption of the most appropriate strategy to assist seaport operators in gaining a competitive advantage in their management processes is crucial for achieving sustainable growth and enhancing competitive strength. This study aims to develop a model to guide senior management in selecting strategies for seaport companies. The research proposes a model that helps identify the most suitable strategy among three basic approaches used by seaport operators, based on key performance indicators (KPIs) commonly applied in the industry. In the model, the Analytical Hierarchy Process (AHP) was employed to determine the relative weights of six dimensions of seaport performance indicators.Data was collected through surveys distributed to participants in focus group interviews, comprising experts from various sectors with signiﬁcant experience in their ﬁelds. The experts included four academics, four terminal operator managers, four seaport managers, and four ship transportation business managers. These responses were analyzed using the Super Decision software package. As a result, the weights (coeﬃcients) of the six factors inﬂuencing seaport performance were identiﬁed. These factors are organized into six primary dimensions, which are further subdivided into 16 sub-dimensions. The weights of both the main dimensions and their sub-dimensions were calculated by comparing the factors on a Likert scale.In the proposed model, seaport performance indicators serve as the criteria for strategy selection, while the three strategies available to seaport operators represent the alternatives. The three basic strategies for seaport companies are: cost leadership, diﬀerentiation, and responsiveness (rapid response).To weight the main criteria and their sub-dimensions, a group decision-making approach was employed, involving four par- ticipants from each of four key stakeholder groups who are directly involved in or impacted by seaport operations. The criteria comparisons provided by each stakeholder were entered into the Super Decision software. After conﬁrming that the inconsistency ratio was below the threshold of 0.10, the weights of the main criteria and their sub-dimensions were calculated by taking the geometric mean of each comparison across all 16 participants.The analysis revealed that the main criterion with the highest weight was "Terminal and Supply Chain Integration" (0.27), while "Supporting Activities" was the criterion with the lowest weight (0.06). After determining the weights, two seaport operator managers (coded as A and B) were asked to rate the three strategies on a scale from 1 to 10 for each sub-dimension of the main criteria. The weighted scores were then calculated by multiplying the ratings by the corresponding weights of the sub-dimensions and main criteria. The ﬁnal scores were derived by summing the weighted scores for each sub-dimension.Seaport operator manager A assigned the highest score (8.48) to the diﬀerentiation strategy, indicating that it was the most suitable for their port. The second-highest score (8.28) was given to the responsiveness strategy, while the cost leadership strategy received the lowest score (8.22). Similarly, seaport operator manager B also rated the diﬀerentiation strategy highest (8.25), followed by the responsiveness strategy (8.16). The cost leadership strategy received the lowest score (6.80) from manager B.In this study’s modeling approach, the key performance indicators (KPIs) of seaport enterprises were utilized as criteria for evaluating strategic alternatives. Consequently, the analytical hierarchy process (AHP) model was structured with the goal positioned at the highest level. The second level includes six primary marine performance indicators as the main criteria. The third level consists of the sub-dimensions of these main criteria, while the lowest level of the model represents the strategic alternatives.In other words, the framework of the study is organized into a four-tier hierarchical structure. In this model, the criteria and goals in the ﬁrst three levels are interlinked through nodes. However, the strategic alternatives at the bottom level are not interconnected with the other layers and are independently assessed. This distinctive approach sets our study apart from conventional AHP models, lending it an innovative character.

Deniz Liman İşletmelerinin Strateji Seçimlerinde AHP Modellemesi ile  Karar Alma Süreci

Duygun

Afra

Begüm

Ecenur

Eylül

Şeyda

A Mixed-Integer Programming Model for Optimizing the  Distribution Network of a Packaging Company

Herbert

Clementina

Lecturer

Geospatial Mapping for Effective Public Infrastructure: A Scenario of Bus Stops in Akure, South Ondo State, Nigeria

Tolga

İsmail

Two-Echelon Location Selection and Unmanned Aerial Vehicle Assisted Vehicle Routing Problem

Cenk

Exploring Uncertainty in Maritime Collisions: A Qualitative FRAM Approach

Sena

Tunahan

Analysis of Factors Affecting The Service Demands Of Domestic Air Passengers

Marwa

Uneb

Modeling mode choice behaviors of commuters in car-dependent  small country discrete choice models: A case study of Bahrain

Elvira

Fatih

Sercan

Overcoming Logistics Challenges in Large-Scale Disruptions: Dynamic Capabilities in Türkiye’s Earthquake Response

Bayram

Assist. Prof. Dr.

Word Cloud Analysis of Special Issues in Maritime Transportation  Journals

@JOURNAL_BOX_EARLYVIEW

Yahya

Prof. Dr.

Prof.

Mustafa

Betül

Tufan

Yiğit

Assoc. Prof.

Elif

Sabriye

Şehnaz

Tansel

Ömer

Veysel

Kamil Ahmet

Yücel

Yunus

Günnur

Erdal

Alper

Ayşe

Selçuk

Nihal

Musa

Serap

Bedia

Serhat

Levent

Dündar

Sadık

Muhittin

Haluk

Bülent

Yaşar

Saadet

Namık

Barbaros

Mehmet

Nedret

Emine

Nuriye

Mürteza

Ramazan

Abuzer

Bilgehan

Haydar

İbrahim

Abdullah

Melek

Meriç

Halim

Emrah

Ayşegül

Sabire

Beldan

Sema

Nuray

Murat

Metin

Adnan

ORCID

Turan

Assoc. Prof. Dr.

Smart and Sustainable Supplier Balanced Scorecard: A Novel Hybrid Best-Worst-Based Method

Hüseyin

Prediction of Airline Ticket Price Using Machine Learning Method

Mücella

Enabling Intelligent Transport in Smart Cities: A 5G Valley in Türkiye

Kübra

Umut

A Research on The Opportunities of Autonomous Unmanned Marine Vehicles to Enhance Maritime Safety and Security

Nazmiye

Evaluation of Sustainable Transportation in 25 European Countries Using GRA and Entropy MABAC

Emre

Assessment of the Logistics Performance Index of OPEC Countries with ENTROPY, CRITIC and LOPCOW-based EDAS Methods

Ayça

The increase in global trade volume has led to an increasing emphasis on activities such as transportation, storage, on-time delivery, and customs clearance of final products. Since 2007, the Logistics Performance Index (LPI) and its findings have become standard reference material in numerous studies and policy documents on international logistics. The LPI is a worldwide survey conducted by the World Bank. The increasing trend of this important indicator could be a sign that countries will become more attractive in international trade.The irregular fluctuations in Turkey’s score in the Logistics Performance Index have sparked the question of "What is Turkey’s importance given to its logistics performance?". To answer this question, the sources were examined first. In the preliminary research phase, the frequency of LPI components in these sources was analyzed, assuming that this frequency could represent the importance of this topic in Turkey. The online sources reached during the preliminary research can be divided into three categories. These are public, private sector, and civil society organizations.&nbsp;Public sources include reports on the improvement of customs services such as those found on the websites of the General Directorate of Customs, the Ministry of Transport and Infrastructure, and the Ministry of Development, as well as plans such as the 11th Development Plan. Public sources either cover only a certain part of the logistics field, not the entire logistics field, or they cover other fields, not just the logistics field.Private sector sources include reports from companies with a large logistics sector share, especially those operating internationally. Since many of these reports belong to multinational companies, the data in the reports may not only be related to Turkey. Additionally, a significant portion of private sector businesses may not be able to influence customs procedures or infrastructure investments alone.The last type of source comes from civil society organizations, also known as the third sector. These sources are publications by associations such as Tüsiad, Loder, and Utikad. In this study, 24 journal issues published periodically since 2018 by Utikad, a non-governmental organization operating in logistics, were used as sources.After examining data from online sources, content analysis was chosen. In content analysis, category selection can be made with either an inductive or a deductive approach. In the inductive approach, categories are selected or determined before the collected literature is analyzed. In the deductive approach, categories are developed based on generalizations obtained from the collected literature (Goel, et al., 2019). The current study employs deductive content analysis.&nbsp;During the word selection phase, efforts were made to identify terms representing the six categories of the Logistics Performance Index. The World Bank’s survey and LPI resources were utilized as primary references for examining these categories (Çemberci et al., 2015; Gergin and Baki, 2015; Soliani, 2018). Following the categorization of survey questions, keywords from these questions were extracted for content analysis. To ensure reliability, two academics specializing in logistics reviewed the selected keywords.The ’Full Reader Search’ function of Adobe Acrobat Reader Software was employed to determine frequencies. However, each root word discovered was carefully assessed for relevance. If deemed pertinent and not an advertisement, it was considered for frequency analysis. Consequently, frequency numbers for sub-criteria in the journal issues were established, and frequency tables were organized by year.The selected association journal releases four issues annually. Consequently, a total of 24 journal issues were reviewed spanning the years 2018 to 2023, each containing four issues. SOAR analysis was conducted on the six components of the LPI, taking into account the frequencies and articles within the examined journals.This study highlights the importance of improving Turkey’s LPI to attract foreign investment and boost national income. Greater emphasis on all LPI components, particularly infrastructure (including air infrastructure), can significantly enhance Turkey’s logistics performance. This research, focusing on publications from a single source, offers valuable insights. Future studies could benefit from including data from the private and public sectors, alongside in-depth interviews, to provide a more comprehensive picture of the importance placed on the LPI in Turkey. By addressing the identified areas for improvement and conducting more in-depth research, Turkey can solidify its position in the global logistics landscape.&nbsp;

Türkiye’nin Lojistik Performansına Verdiği Önemin Değerlendirilmesi: Dernek Yayınları Üzerinde İçerik Analizi Uygulaması

Nihat

Halit

Assessment of Profitability of Small-Scale Traditional Taxi Services: A Case Study of a Taxi Stand

Serkan

Üsame

&nbsp;Transportation systems are essential for socioeconomic development by ensuring access and mobility. The efficiency of these sys tems, particularly in road and rail transport, significantly influences a country’s economic growth and environmental sustainability. This study offers a comparative analysis of transportation systems in Türkiye and European countries with similar population sizes and geographical characteristics, such as Germany, France, Italy, Spain, Poland, and the United Kingdom. The objective is to assess Türkiye’s current standing in various transportation modes and identify areas for improvement, particularly in rail transport.This analysis utilizes data from internationally recognized sources, including the OECD, Eurostat, and the World Bank, focusing on the period from 2010 to 2021. It examines transportation infrastructure and modal shares in road and rail transport for both &nbsp;passenger and freight movement. The study highlights the role of geographical and political factors in shaping transportation preferences across countries.&nbsp;The findings reveal that Türkiye relies heavily on road transport, with 99.4% of passenger transportation and 95.1% of freight transportation carried out by road in 2021 when the modal shares in land transportation is analyzed. This level of dependency on a single mode of transport is in stark contrast to the more diversified modal distributions observed in other European countries. For instance, in Germany and France, a more balanced approach is seen, with significant portions of both passenger and freight movement being handled by rail. Germany, in particular, stands out with over 20% of its freight being transported via rail. In Türkiye, by contrast, rail accounts for only 0.6% of passenger transport and 4.9% of freight transport. These figures suggest that Türkiye has significant untapped potential in the rail sector, which could be developed to reduce its overwhelming reliance on road transport.Geographical conditions and political strategies play a key role in determining transportation infrastructure choices. Türkiye’s vast, mountainous terrain has historically favored road transport due to its flexibility. In contrast, flatter landscapes in countries like Germany and France have enabled more effective investment in rail networks, contributing to higher rail usage rates. The role of EU transportation policies, which promote sustainable and integrated transport systems, has also been crucial in shaping the transportation strategies of European countries.&nbsp;Based on these findings, several recommendations are made to enhance Türkiye’s transportation system. First, increasing investment in rail infrastructure is essential to reduce reliance on road transport. Expanding and modernizing the rail network, particularly for freight transport, will improve logistics efficiency. Second, enhancing multimodaltransportationsystems,especially by integrating road and rail transport, will lead to more efficient logistics operations. This can be encouraged through government policies and incentives that promote the use of rail for long-distance freight. Lastly, promoting sustainable transportation is critical. Prioritizing the development of electric and hybrid vehicles, expanding public transit systems, and investing in green transportation infrastructure will contribute to reduced carbon emissions and align with global sustainability objectives.&nbsp;This comparative analysis underscores both the strengths and weaknesses of Türkiye’s current transportation system. While Türkiye has a dominant position in road transport, its underdeveloped rail sector presents a strategic opportunity for investment and policy reform. By addressing these areas and implementing the suggested improvements, Türkiye can enhance its transportation efficiency, support sustainable development, and strengthen its competitiveness in the global logistics market.Providing access to more up-to-date data in future studies will contribute to obtaining more accurate and comprehensive results in the analysis of transport systems. Especially with the inclusion of data for the period after 2023-2024 in international databases, the long-term effects of the pandemic on the transport sector and the effects of the investments made in this process can be evaluated more clearly. Making national and international data sources more accessible, improving data collection processes and evaluating the latest developments in countries’ transport policies will make an important contribution to future research.

Türkiye ve Benzer Özellik Gösteren Avrupa Ülkelerinin Ulaştırma  Sistemleri Açısından Karşılaştırmalı Analizi

Res. Assist. Dr.

Demir

Res. Assist.

Bulut

Effects of the Maritime Silk Road on Port Development along the Route of Belt and Road Initiative

Bükra

Esma

Deciding the Criteria for Software Selection: A Bibliometric Review

Selim

Analysis and Comparison of Electric Scooter Crashes: A Review of Crash  Characteristics and Health Outcomes in Türkiye

Nurgül

Lean Logistics, Lean Supply Chain, And Lean Supply Chain Management  For Sustainability: WOS (1987-2024)

@JOURNAL_BOX_CURRENT

Orhan

Uzman

One of the most important stages of aid activities carried out by humanitarian aid organizations is logistics activities. These activities often play a key role. Logistics, which is defined as procurement at the right time, in the right place, and in the right amount, becomes important in humanitarian aid. These activities are generally carried out in various humanitarian areas such as food, health services, clothing, education, and psychological support.Therefore, their logistics performance is of great importance when humanitarian organizations deliver aid to a region where humanitarian crises occur. Recently, with the impact of humanitarian crises, the question of how to measure the response times and logistics competencies and performance of humanitarian organizations operating in this field has come to the fore.Aim: The main purpose of this study is to evaluate the logistics performance of NGOs working in the field of humanitarian aid. Other objectives are to examine the impact of productivity and efficiency performance of organizations on logistics performance and to determine the effects of these variables. In order to reach the aim of the study, it was supported with a field study. The research model was created with the data obtained from the field study and the model was tested with the collected data. This study aims to contribute to the literature by determining the factors that affect the logistics performance of organizations and drawing conclusions containing useful information for organizations.Method: Due to the scope of work of domestic and foreign origin, non-governmental organizations operating in Turkey have been the target of the research group. A field study was conducted on these organizations, the data and information were analyzed in the SPSS statistical analysis program, and the hypotheses of the research were tested. The hypotheses established to achieve the purpose of the study are as follows: “H1:The productivity performance of the organization positively affects its logistics performance,” and “H2:The organization’s efficiency performance positively affects its logistics performance.” These hypotheses were tested.Findings: According to the results, productivity performance has a significant and positive effect on logistics performance and efficiency performance has a significant but negative effect on logistics performance. As a result of the analysis, the first hypothesis of the study (“H1: The productivity performance of the organization affects the logistics performance positively.”) was accepted.According to the established regression model, it was determined that efficiency performance has a negative effect on logistic performance. Therefore, the second hypothesis of the study (“H2: The efficiency performance of the organization affects the logistics performance positively.”) was rejectedResult: Good tooling, good equipment, and good timing with bureaucratic permits are essential for good logistics performance. A well-established logistics coordination system ensures that the organization always performs logistics well. It has been observed that productivity performance and efficiency performance have effects on logistics performance. Finding trained personnel in civil society (the third sector), presents difficulties compared to the private and public sectors. This situation causes the personnel working in humanitarian aid organizations to either work temporarily or work on a project-based contract. Therefore, employees cannot provide stability in the organizations they work with. Finally, it is important to note that there are several factors necessary for good logistic performance. Even if all of these come together, sometimes additional problems occur and cause the logistics activity to be interrupted or even halted. Good teams, good equipment, and good timing are absolutely necessary for good logistics performance, together with bureaucratic permits. A well-established logistics coordination system ensures that the organization always exhibits good logistics performance.

İnsanı Yardım Kuruluşlarının, Verimlilik, Etkinlik ve Lojistik Performans Değerlendirmesi

Tanzer

Konteyner Taşımacılık Şirketlerinin Rekabet Düzeyini Ölçen Yeni İndeksler

Uğur

Veri Zarflama Analizini Yöntemi Kullanarak Su Distribütörlerinin Etkinliğinin Ölçümlenmesi

@JOURNAL_BOX_FEATURED

Fuat

Güvenli Ulaşım Bakış Açısıyla Bir Kayıcı Teknenin Yalpa Hareketi İçin Kontrolcü Dizayni

As emphasized in this study, integration with suppliers is possible with the integration of processes. A process is a set of activities designed to produce a specific output for a particular customer or market (Davenport, 1993). Process integration, on the other hand, refers to the management of various activities that aim to combine relevant business processes within and across companies, and to eliminate duplicate or redundant processes in order to create a better functioning supply chain (Chen vd., 2009).&nbsp;Process integration with suppliers requires regular communication between cross-organizational work teams and partners. Firm integration ensures that inter-organizational business processes work in collaboration. Thus, it improves firm performance by creating synchronous processes (Frohlich ve Westbrook, 2001) throughout the supply chain and provides operational synergy, resulting in higher productivity.Mellat-Parast and Spillan (2014) stated that supply chain process integration is the most important indicator of the competitive position of the company, and determined its positive effect on firm competitiveness. Chen et al. (2009) dimensioned process integration with suppliers as internal process integration and external process integration, and found that external process integration positively affects firm performance. Langerak et al. (2007) also investigated the effect of product performance on firm performance, and found a positive effect. Narasimhan and Kim (2002) investigated the moderating effect of market uncertainty in the relationship between planning integration and profitability, and found that profitability increased in markets with low uncertainty. Liao and Tu (2008) found that the integration of production processes had more impact on production performance under conditions of high environmental uncertainty. For these reasons, the hypotheses of the research are determined as follows.H1: Process integration with the supplier has a positive effect on firm performance. H2: Process integration with the supplier has a positive effect on product performance. H3: The effect of process integration on firm performance is mediated by product performance. H4: Product performance has a positive effect on firm performance. H5: Market uncertainty has a moderating effect on the effect of Process Integration with Supplier on firm performance.The research was applied on SMEs operating in Istanbul and Gebze. The sample of the research consists of 156 industrial companies. Exploratory factor analysis (EFA), confirmatory factor analysis (CFA) and reliability analyzes were performed to test the validity and reliability of the scales. As a result of EFA, factor loads were obtained at over 0.50 for all scales, and KMO values were obtained at over 0.70. Reliability analysis showed that the alpha coefficient value for all scales was determined by over 0.70. CFA showed, that the scales meets the goodness of fit criteria. As a result of the correlation analysis, it was found that there was a significant relationship between variables in the same direction at the level of 0.01 significance.&nbsp;As a result of structural equation analysis of the model, the process integration with suppliers positively affected product performance and firm performance; It has also been determined that product performance affects firm performance positively. The bootstrap method was used to test the mediation role of product performance on the impact of process integration with suppliers on firm performance. In order to test the mediating role of product performance, the significance of indirect effects was examined, and the bootstrap method was used for this. The highest likelihood method was used in 95% confidence interval consisting of 1000 samples and the Monte Carlo parametric bootstrap option was chosen. Indirect effects confidence interval lower value was determined as 0.204, and the confidence interval upper value was found as 0.377. It was found that the significance level of indirect effects is below 0.01, which means it is meaningful. The fact that the confidence interval lower and upper value ranges do not include zero, and being meaningful indicates that product performance has an intermediary role in the impact of strategic integration with suppliers on firm performance.Path analysis was conducted to analyze the moderating role of market uncertainty in the impact of process integration with suppliers on firm performance. For this purpose, an interaction variable is formed, which is the multiplication of the process integration and the market uncertainty variables. As a result of the moderating impact analysis, it was seen that process integration and market uncertainty had a positive effect on firm performance. However, the interaction variable did not significantly affect firm performance. This finding shows that market uncertainty has no moderating effect on the effect of process integration on firm performance. The reason for this is thought to be related to the fact that market uncertainty includes a more market-oriented perspective. According to this finding, it will be possible to say that the uncertainties in the market are not related to the procurement processes. As a result of the research, the H1, H2, H3 and H4 hypotheses were supported, while the H5 hypothesis could not be supported.

Tedarikçilerle Süreç Entegrasyonunun Firma Performansı Üzerindeki Etkisinde Ürün Performansının Aracı Rolü

@JOURNAL_BOX_MOSTREAD

Ulaştırma ve Lojistik Dergisi (JTL), İstanbul Üniversitesi Ulaştırma ve Lojistik Fakültesi'nin Mayıs ve Kasım aylarında olmak üzere yılda iki kere yayınlanan, multidisipliner bir dergisidir. Derginin amacı, taşımacılık ve lojistik endüstrisinin küresel ekonomi için geri döndürülemez hale gelen sorunları hakkında yeni fikirleri yayınlamaktır. JTL, akademisyenlere ve saha uygulayıcılarına ulaştırma ve lojistik için yeni konuları tartışmak ve analiz etmek için dinamik bir platform sunmaktadır. JTL Dünya çapında iş yöneticileri ve araştırmacılar arasında lojistik ve tedarik zinciri yönetimi ile ilgili bilgi alışverişinin yanı sıra, lojistik ve tedarik zinciri yönetim sorunları ve teknikleri hakkında yeni bir düşünce platformunda bağımsız, özgün ve özenli bir analiz olanağı sunar. Dergi, 2025 yılından itibaren sadece İngilizce makaleleri değerlendirmeye alacaktır. Türkçe makaleler, süreçleri halen devam etmekte olanlar dışında değerlendirmeye alınmayacaktır.

Dergimize akademisyenler ve saha uygulayıcıları tarafından yapılan ulaştırma, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi ve uygulamalarını geliştiren makaleler, araştırma çalışmaları, örnek olay analizleri ve inceleme makaleleri davet edilmektedir. Ulaştırma, lojistik veya tedarik zinciri yönetiminin herhangi bir alanındaki makaleler dergimize kabul edilmektedir. Dergimiz editörleri gelen çalışmalar ile ilgili eserlerin teorik ve yöntemsel süreçlerin uygulamalar ile ne derecede örtüştüğünü test etmektedirler. Yayınlanmak üzere gönderilen makalelerin tedarik zincirinde ulaştırma ve lojistik süreci perspektifinden uygulamalarının yapılması ve yorumlanması kabul için öncelikli tercih nedeni olmaktadır. Bu nedenle, dergimize işletmecilik, girişimcilik, yönetim, muhasebe, kurumsal yönetim müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), pazarlama, insan kaynakları yönetimi, ekonomi, finans, işletme, imalat sanayi, lojistik, tedarik zinciri yönetimi, ulaşım endüstrileri, yeşil lojistik, ters lojistik, insani lojistik, sürdürülebilirlik, şehir lojistiği sektörleri ile ilgili çalışmalar kabul edilmektedir. Tüm makaleler, hakemler tarafından yayınlanmak üzere incelenmektedir.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Muhammet

Open AIRE

EBSCO

ERIH PLUS

TR Dizin

DOAJ

SOBIAD

Cabells Journalytics

Gale Cengage

@METRIC_VOLUMES

@METRIC_ISSUES

@METRIC_ARTICLES

@METRIC_OPENACCESS

Journal of Transportation and Logistics

@INFO_TAB_ABOUT

Editor in Chief

Co Editor in Chief

Managing Editor

Statistics Editor

Language Editor

Editorial Board Member

@INFO_TAB_BOARDS

Ulaştırma ve Lojistik Dergisi (JTL), İstanbul Üniversitesi Ulaştırma ve Lojistik Fakültesi'nin çok disiplinli ve altı aylık resmi bir dergisidir. Derginin amacı, taşımacılık ve lojistik endüstrisinin küresel ekonomi için geri döndürülemez hale gelen sorunları hakkında yeni fikirleri yayınlamaktır. JTL, akademisyenlere ve saha uygulayıcılarına ulaştırma ve lojistik için yeni konuları tartışmak ve analiz etmek için dinamik bir platform sunmaktadır. JTL Dünya çapında iş yöneticileri ve araştırmacılar arasında lojistik ve tedarik zinciri yönetimi ile ilgili bilgi alışverişinin yanı sıra, lojistik ve tedarik zinciri yönetim sorunları ve teknikleri hakkında yeni bir düşünce platformunda bağımsız, özgün ve özenli bir analiz olanağı sunar. Dergimize akademisyenler ve saha uygulayıcıları tarafından yapılan ulaştırma, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi ve uygulamalarını geliştiren makaleler, araştırma çalışmaları, örnek olay analizleri ve inceleme makaleleri davet edilmektedir. Ulaştırma, lojistik veya tedarik zinciri yönetiminin herhangi bir alanındaki makaleler dergimize kabul edilmektedir. Dergimiz editörleri gelen çalışmalar ile ilgili eserlerin teorik ve yöntemsel süreçlerin uygulamalar ile ne derecede örtüştüğünü test etmektedirler. Yayınlanmak üzere gönderilen makalelerin tedarik zincirinde ulaştırma ve lojistik süreci perspektifinden uygulamalarının yapılması ve yorumlanması kabul için öncelikli tercih nedeni olmaktadır. Bu nedenle, dergimize işletmecilik, girişimcilik, yönetim, muhasebe, kurumsal yönetim müşteri ilişkileri yönetimi (CRM), pazarlama, insan kaynakları yönetimi, ekonomi, finans, işletme, imalat sanayi, lojistik, tedarik zinciri yönetimi, ulaşım endüstrileri, yeşil lojistik, ters lojistik, insani lojistik, sürdürülebilirlik, şehir lojistiği sektörleri ile ilgili çalışmalar kabul edilmektedir. Tüm makaleler, hakemler tarafından yayınlanmak üzere olarak incelenmektedir.

Amaç ve Kapsam

<ul><li><a href="https://app.trdizin.gov.tr/dergi/TVRjM09Uaz0/journal-of-transportation-and-logisitics" target="">TÜBİTAK-ULAKBİM TR Dizin</a> </li><li>Open AIRE</li><li><a href="https://doaj.org/toc/2459-1718?source=%7B%22query%22%3A%7B%22filtered%22%3A%7B%22filter%22%3A%7B%22bool%22%3A%7B%22must%22%3A%5B%7B%22terms%22%3A%7B%22index.issn.exact%22%3A%5B%222459-1718%22%5D%7D%7D%5D%7D%7D%2C%22query%22%3A%7B%22match_all%22%3A%7B%7D%7D%7D%7D%2C%22size%22%3A100%2C%22sort%22%3A%5B%7B%22created_date%22%3A%7B%22order%22%3A%22desc%22%7D%7D%5D%2C%22_source%22%3A%7B%7D%7D" target="_blank">DOAJ</a></li><li>ERIH PLUS</li><li>SOBİAD</li><li>EBSCO Central &amp; Eastern European Academic Source </li><li>Cabells Journalytics </li><li>Gale Cengage </li></ul>

Dizinler

Dergi yayın etiğinde en yüksek standartlara bağlıdır ve <a href="https://publicationethics.org/" target="_blank">Committee on Publication Ethics (COPE)</a>, <a href="https://doaj.org/apply/transparency/#principles-of-transparency-and-best-practice-in-scholarly-publishing" target="_blank">Directory of Open Access Journals (DOAJ)</a>, <a href="https://oaspa.org/" target="_blank">Open Access Scholarly Publishers Association (OASPA)</a> ve <a href="https://www.wame.org/" target="_blank">World Association of Medical Editors (WAME)</a> tarafından yayınlanan etik yayıncılık ilkelerini benimser; Principles of Transparency and Best Practice in Scholarly Publishing başlığı altında ifade edilen ilkeler için: <a href="https://publicationethics.org/resources/guidelines-new/principles-transparency-and-best-practice-scholarly-publishing" target="_blank">https://publicationethics.org/resources/guidelines-new/principles-transparency-and-best-practice-scholarly-publishing</a> Gönderilen makaleler derginin amaç ve kapsamına uygun olmalıdır. Orijinal, yayınlanmamış ve başka bir dergide değerlendirme sürecinde olmayan, her bir yazar tarafından içeriği ve gönderimi onaylanmış yazılar değerlendirmeye kabul edilir. Makale yayınlanmak üzere Dergiye gönderildikten sonra yazarlardan hiçbirinin ismi, tüm yazarların yazılı izni olmadan yazar listesinden silinemez ve yeni bir isim yazar olarak eklenemez ve yazar sırası değiştirilemez.İntihal, duplikasyon, sahte yazarlık/inkar edilen yazarlık, araştrma/veri fabrikasyonu, makale dilimleme, dilimleyerek yayın, telif hakları ihlali ve çıkar çatışmasının gizlenmesi, etik dışı davranışlar olarak kabul edilir. Kabul edilen etik standartlara uygun olmayan tüm makaleler yayından çıkarılır. Buna yayından sonra tespit edilen olası kuraldışı, uygunsuzluklar içeren makaleler de dahildir.İntihal Ön kontrolden geçirilen makaleler, iThenticate yazılımı kullanılarak intihal için taranır. İntihal/kendi kendine intihal tespit edilirse yazarlar bilgilendirilir. Editörler, gerekli olması halinde makaleyi değerlendirme ya da üretim sürecinin çeşitli aşamalarında intihal kontrolüne tabi tutabilirler. Yüksek benzerlik oranları, bir makalenin kabul edilmeden önce ve hatta kabul edildikten sonra reddedilmesine neden olabilir. Makalenin türüne bağlı olarak, bunun oranın %15 veya %20'den az olması beklenir.Çift Kör Hakemlikİntihal kontrolünden sonra, uygun olan makaleler baş editör tarafından orijinallik, metodoloji, işlenen konunun önemi ve dergi kapsamı ile uyumluluğu açısından değerlendirilir. Editör, makalelerin adil bir şekilde çift taraflı kör hakemlikten geçmesini sağlar ve makale biçimsel esaslara uygun ise, gelen yazıyı yurtiçinden ve /veya yurtdışından en az iki hakemin değerlendirmesine sunar, hakemler gerek gördüğü takdirde yazıda istenen değişiklikler yazarlar tarafından yapıldıktan sonra yayınlanmasına onay verir.

Politikalar

Dergi açık erişimlidir ve derginin tüm içeriği okura ya da okurun dahil olduğu kuruma ücretsiz olarak sunulur. Okurlar, ticari amaç haricinde, yayıncı ya da yazardan izin almadan dergi makalelerinin tam metnini okuyabilir, indirebilir, kopyalayabilir, arayabilir ve link sağlayabilir. Bu <a href="https://www.budapestopenaccessinitiative.org/translations/turkish-translation" target="_blank">BOAI</a> açık erişim tanımıyla uyumludur. Derginin açık erişimli makaleleri Creative Commons Atıf-GayrıTicari 4.0 Uluslararası (<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.tr" target="_blank">CC BY-NC 4.0</a>) olarak lisanslıdır.

Derginin tüm giderleri İstanbul Üniversitesi tarafından karşılanmaktadır. Dergide makale yayını ve makale süreçlerinin yürütülmesi ücrete tabi değildir. Dergiye gönderilen ya da yayın için kabul edilen makaleler için işlemleme ücreti ya da gönderim ücreti alınmaz.

Yazarlar dergide yayınlanan çalışmalarının telif hakkına sahiptirler ve çalışmaları  Creative Commons Atıf-GayrıTicari 4.0 Uluslararası (<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.tr" target="_blank">CC BY-NC 4.0</a>) olarak lisanslıdır. CC BY-NC 4.0 lisansı, eserin ticari kullanım dışında her boyut ve formatta paylaşılmasına, kopyalanmasına, çoğaltılmasına ve orijinal esere uygun şekilde atıfta bulunmak kaydıyla yeniden düzenleme, dönüştürme ve eserin üzerine inşa etme dâhil adapte edilmesine izin verir.

Editörler, yayınlanan makalede, bulguları, yorumları ve sonuçları etkilemeyen küçük hatalar tespit edilirse düzeltme yayınlamayı düşünebilirler. Editörler, bulguları ve sonuçları geçersiz kılan büyük hatalar / ihlaller söz konusu olduğunda, makaleyi geri çekmeyi düşünmelidir. Yazarlar tarafından araştırma veya yayını kötüye kullanmaya yönelik olasılık söz konusu ise; bulguların güvenilir olmadığına ve yazarların kurumlarının olayı soruşturmadığına dair kanıtlar var veya olası soruşturma haksız veya sonuçsuz görünüyor ise, editörler endişe ifadesi yayınlamayı düşünmelidir. Düzeltme, geri çekme veya endişe ifadesi ile ilgili olarak <a href="https://publicationethics.org/resources/flowcharts/complete-set-english" target="_blank">COPE</a> ve <a href="https://www.icmje.org/recommendations/" target="_blank">ICJME</a> yönergeleri dikkate alınır.Geri ÇekmeDergi geri çekme durumunda <a href="https://publicationethics.org/sites/default/files/retraction-guidelines-cope.pdf" target="_blank">COPE Retraction Guidelines</a>’ı izler. Editör, aşağıdaki durumlarda bir makaleyi geri çekme hakkına sahiptir: <ul><li>Büyük bir hata (örn. yanlış hesaplama veya deneysel hata), uydurma öğeler  (örn. veri) veya tahrifat (örn. görüntü manipülasyonu) gibi bulguların güvenilmez olduğu sonucunu çıkarmaya dair açık kanıtlar varsa; </li><li>İçerikte intihal varsa; </li><li>Uygun atıf yapılmadan başka bir yerde yayınlanmışsa;</li><li>Kullanım izni olmayan materyal veya veri içeriyorsa;</li><li>Telif hakkı ihlali veya başka bir ciddi yasal sorun varsa;</li><li>Etik olmayan araştırma içeriyorsa; </li><li>Hakem değerlendirme sürecinin bozulduğuna veya manipüle edildiğine dair kanıt varsa;</li><li>Yazar(lar), editörün görüşüne göre, çalışmanın yorumlanmasını veya editörlerin ve hakemlerin tavsiyelerini önemli derecede etkileyebilecek, kritik bir çıkar çatışmasını açıklamamış ise.</li></ul>Geri çekme durumunda aşağıdaki adımlar izlenir:<ul><li>Makale başlığını da içeren geri çekme bildirimi derginin bir sonraki sayısında yayınlanır. Geri çekme bildirimi  içindekiler tablosunda sayfa nosu verilerek listelenir. </li><li>Elektronik versiyonda geri çekme bildirimi ile orijinal makale arasında link sağlanır. </li><li>Online makaleden önce geri çekme bildirimini içeren sayfa gelir; okuyucu daha sonra makalenin kendisine geçebilir.</li><li>Orijinal makale, her sayfadaki .pdf üzerinde “geri çekildiğini” belirten bir filigran dışında değişmeden kalır.</li></ul>Yasal Nedenlerle Makalenin KaldırılmasıAşağıdaki durumlarda, üst veriler (başlık ve yazarlar) hariç olmak üzere, makale metni kaldırılır ve makalenin yasal nedenlerle kaldırıldığını bildiren bir sayfa makalenin yerini alır. <ul><li>Makalenin karalayıcı içerik ihtiva ettiği veya başkalarının yasal haklarını ihlal ettiği tespit edilir ve geri çekmenin yeterli bir çözüm olmadığı düşünülürse;</li><li>Makale bir mahkeme kararına konu olmuşsa veya olacağına dair makul bir neden varsa;</li><li>Kamu sağlığı açısından önemli bir risk söz konusu ise;  </li></ul>

Dergide yayınlanan tüm yazıların korunmasını ve kalıcı olarak erişilebilir olmasını sağlamak için makaleler, ulusal bir arşiv sitesi olarak hizmet veren ve aynı zamanda LOCKSS'in içeriği toplamasına, korumasına ve sunmasına izin veren Dergipark'ta saklanmaktadır.Ek olarak, yazarların kendilerinin makalelerinin son PDF sürümünü Open Archives Initiative (<a href="https://www.openarchives.org/" target="_blank">https://www.openarchives.org/</a>) standartlarına uygun açık elektronik arşivlerde arşivlemeleri önerilir. Yazarlar, yayınladıkları arşiv versiyonundan, İ.Ü. Yayınevinin dergi web sitesinin URL'sine bağlantı sağlamalıdır.

Journal of Transportation and Logistics, yayın etiğinde en yüksek standartlara bağlıdır ve <a href="https://publicationethics.org/" target="_blank">Committee on Publication Ethics (COPE)</a>, <a href="https://doaj.org/apply/transparency/#principles-of-transparency-and-best-practice-in-scholarly-publishing" target="_blank">Directory of Open Access Journals (DOAJ)</a>, <a href="https://oaspa.org/" target="_blank">Open Access Scholarly Publishers Association (OASPA)</a> ve <a href="https://www.wame.org/" target="_blank">World Association of Medical Editors (WAME)</a> tarafından yayınlanan etik yayıncılık ilkelerini benimser; Principles of Transparency and Best Practice in Scholarly Publishing başlığı altında ifade edilen ilkeler için: <a href="https://publicationethics.org/resources/guidelines-new/principles-transparency-and-best-practice-scholarly-publishing" target="_blank">https://publicationethics.org/resources/guidelines-new/principles-transparency-and-best-practice-scholarly-publishing</a> Gönderilen tüm makaleler orijinal, yayınlanmamış ve başka bir dergide değerlendirme sürecinde olmamalıdır. Her bir makale editörlerden biri ve en az iki hakem tarafından çift kör değerlendirmeden geçirilir. İntihal, duplikasyon, sahte yazarlık/inkar edilen yazarlık, araştrma/veri fabrikasyonu, makale dilimleme, dilimleyerek yayın, telif hakları ihlali ve çıkar çatışmasının gizlenmesi, etik dışı davranışlar olarak kabul edilir.Kabul edilen etik standartlara uygun olmayan tüm makaleler yayından çıkarılır. Buna yayından sonra tespit edilen olası kuraldışı, uygunsuzluklar içeren makaleler de dahildir.

Etik

Journal of Transportation and Logistics araştırma etiğinde en yüksek standartları gözetir ve aşağıda tanımlanan uluslararası araştırma etiği ilkelerini benimser. Makalelerin etik kurallara uygunluğu yazarların sorumluluğundadır.<ul><li>Araştırmanın tasarlanması, tasarımın gözden geçirilmesi ve araştırmanın yürütülmesinde, bütünlük, kalite ve şeffaflık ilkeleri sağlanmalıdır.</li><li>Araştırma ekibi ve katılımcılar, araştırmanın amacı, yöntemleri ve öngörülen olası kullanımları; araştırmaya katılımın gerektirdikleri ve varsa riskleri hakkında tam olarak bilgilendirilmelidir.</li><li>Araştırma katılımcılarının sağladığı bilgilerin gizliliği ve yanıt verenlerin gizliliği sağlanmalıdır. Araştırma katılımcıların özerkliğini ve saygınlığını koruyacak şekilde tasarlanmalıdır.</li><li>Araştırma katılımcıları gönüllü olarak araştırmada yer almalı, herhangi bir zorlama altında olmamalıdırlar.</li><li>Katılımcıların zarar görmesinden kaçınılmalıdır. Araştırma, katılımcıları riske sokmayacak şekilde planlanmalıdır.</li><li>Araştırma bağımsızlığıyla ilgili açık ve net olunmalı; çıkar çatışması varsa belirtilmelidir.</li><li>Deneysel çalışmalarda, araştırmaya katılmaya karar veren katılımcıların yazılı bilgilendirilmiş onayı alınmalıdır. Çocukların ve vesayet altındakilerin veya tasdiklenmiş akıl hastalığı bulunanların yasal vasisinin onayı alınmalıdır.</li><li>Çalışma herhangi bir kurum ya da kuruluşta gerçekleştirilecekse bu kurum ya da kuruluştan çalışma yapılacağına dair onay alınmalıdır.</li><li>İnsan öğesi bulunan çalışmalarda, “yöntem” bölümünde katılımcılardan “bilgilendirilmiş onam” alındığının ve çalışmanın yapıldığı kurumdan etik kurul onayı alındığı belirtilmesi gerekir.</li></ul>

Makalelerin bilimsel ve etik kurallara uygunluğu yazarların sorumluluğundadır. Yazar makalenin orijinal olduğu, daha önce başka bir yerde yayınlanmadığı ve başka bir yerde, başka bir dilde yayınlanmak üzere değerlendirmede olmadığı konusunda teminat sağlamalıdır. Uygulamadaki telif kanunları ve anlaşmaları gözetilmelidir. Telife bağlı materyaller (örneğin tablolar, şekiller veya büyük alıntılar) gerekli izin ve teşekkürle kullanılmalıdır. Başka yazarların, katkıda bulunanların çalışmaları ya da yararlanılan kaynaklar uygun biçimde kullanılmalı ve referanslarda belirtilmelidir.Gönderilen makalede tüm yazarların akademik ve bilimsel olarak doğrudan katkısı olmalıdır, bu bağlamda “yazar” yayınlanan bir araştırmanın kavramsallaştırılmasına ve dizaynına, verilerin elde edilmesine, analizine ya da yorumlanmasına belirgin katkı yapan, yazının yazılması ya da bunun içerik açısından eleştirel biçimde gözden geçirilmesinde görev yapan birisi olarak görülür. Yazar olabilmenin diğer koşulları ise, makaledeki çalışmayı planlamak veya icra etmek ve / veya revize etmektir. Fon sağlanması, veri toplanması ya da araştırma grubunun genel süpervizyonu tek başına yazarlık hakkı kazandırmaz. Yazar olarak gösterilen tüm bireyler sayılan tüm ölçütleri karşılamalıdır ve yukarıdaki ölçütleri karşılayan her birey yazar olarak gösterilebilir. Yazarların isim sıralaması ortak verilen bir karar olmalıdır. Tüm yazarlar yazar sıralamasını <a href="https://cdn.istanbul.edu.tr/file/JTA6CLJ8T5/7910A9BCA3B142CEBCF7D2BDD2ABA0B0" target="_blank">Telif Hakkı Anlaşması Formunda</a> imzalı olarak belirtmek zorundadırlar.Yazarlık için yeterli ölçütleri karşılamayan ancak çalışmaya katkısı olan tüm bireyler “teşekkür / bilgiler” kısmında sıralanmalıdır. Bunlara örnek olarak ise sadece teknik destek sağlayan, yazıma yardımcı olan ya da sadece genel bir destek sağlayan, finansal ve materyal desteği sunan kişiler verilebilir.Bütün yazarlar, araştırmanın sonuçlarını ya da bilimsel değerlendirmeyi etkileyebilme potansiyeli olan finansal ilişkiler, çıkar çatışması ve çıkar rekabetini beyan etmelidirler. Bir yazar kendi yayınlanmış yazısında belirgin bir hata ya da yanlışlık tespit ederse, bu yanlışlıklara ilişkin düzeltme ya da geri çekme için editör ile hemen temasa geçme ve işbirliği yapma sorumluluğunu taşır.

Baş editör, makaleleri, yazarların etnik kökeninden, cinsiyetinden, uyruğundan, dini inancından ve siyasi felsefesinden bağımsız olarak değerlendirir. Yayına gönderilen makalelerin adil bir şekilde çift taraflı kör hakem değerlendirmesinden geçmelerini sağlar. Gönderilen makalelere ilişkin tüm bilginin, makale yayınlanana kadar gizli kalacağını garanti eder. Baş editör içerik ve yayının toplam kalitesinden sorumludur. Gereğinde hata sayfası yayınlamalı ya da düzeltme yapmalıdır.Baş editör; yazarlar, editörler ve hakemler arasında çıkar çatışmasına izin vermez. Hakem atama konusunda tam yetkiye sahiptir ve dergide yayınlanacak makalelerle ilgili nihai kararı vermekle yükümlüdür.Hakemlerin araştırmayla ilgili, yazarlarla ve/veya araştırmanın finansal destekçileriyle çıkar çatışmaları olmamalıdır. Değerlendirmelerinin sonucunda tarafsız bir yargıya varmalıdırlar. Gönderilmiş yazılara ilişkin tüm bilginin gizli tutulmasını sağlamalı ve yazar tarafında herhangi bir telif hakkı ihlali ve intihal fark ederlerse editöre raporlamalıdırlar.Hakem, makale konusu hakkında kendini vasıflı hissetmiyor ya da zamanında geri dönüş sağlaması mümkün görünmüyorsa, editöre bu durumu bildirmeli ve hakem sürecine kendisini dahil etmemesini istemelidir.Değerlendirme sürecinde editör hakemlere gözden geçirme için gönderilen makalelerin, yazarların özel mülkü olduğunu ve bunun imtiyazlı bir iletişim olduğunu açıkça belirtir. Hakemler ve yayın kurulu üyeleri başka kişilerle makaleleri tartışamazlar. Hakemlerin kimliğinin gizli kalmasına özen gösterilmelidir. Bazı durumlarda editörün kararıyla, ilgili hakemlerin makaleye ait yorumları aynı makaleyi yorumlayan diğer hakemlere gönderilerek hakemlerin bu süreçte aydınlatılması sağlanabilir.

Daha önce yayınlanmamış ya da yayınlanmak üzere başka bir dergide halen değerlendirmede olmayan ve her bir yazar tarafından onaylanan makaleler değerlendirilmek üzere kabul edilir. Gönderilen ve ön kontrolü geçen makaleler iThenticate yazılımı kullanılarak intihal için taranır. İntihal kontrolünden sonra, uygun olan makaleler baş editör tarafından orijinallik, metodoloji, işlenen konunun önemi ve dergi kapsamı ile uyumluluğu açısından değerlendirilir.Seçilen makaleler en az iki ulusal/uluslararası hakeme çift taraflı kör hakemlik ile değerlendirmeye gönderilir; yayın kararı, hakemlerin talepleri doğrultusunda yazarların gerçekleştirdiği düzenlemelerin ve hakem sürecinin sonrasında baş editör tarafından verilir.

Hakemlik Hakkında

Daha önce yayınlanmamış ya da yayınlanmak üzere başka bir dergide halen değerlendirmede olmayan ve her bir yazar tarafından onaylanan makaleler değerlendirilmek üzere kabul edilir. Gönderilen ve ön kontrolü geçen makaleler iThenticate yazılımı kullanılarak intihal için taranır. İntihal kontrolünden sonra, uygun olan makaleler baş editör tarafından orijinallik, metodoloji, işlenen konunun önemi ve dergi kapsamı ile uyumluluğu açısından değerlendirilir. Baş editör, makaleleri, yazarların etnik kökeninden, cinsiyetinden, uyruğundan, dini inancından ve siyasi felsefesinden bağımsız olarak değerlendirir. Yayına gönderilen makalelerin adil bir şekilde çift taraflı kör hakem değerlendirmesinden geçmelerini sağlar.Seçilen makaleler en az iki ulusal/uluslararası hakeme değerlendirmeye gönderilir; yayın kararı, hakemlerin talepleri doğrultusunda yazarların gerçekleştirdiği düzenlemelerin ve hakem sürecinin sonrasında baş editör tarafından verilir.Hakemlerin değerlendirmeleri objektif olmalıdır. Hakem süreci sırasında hakemlerin aşağıdaki hususları dikkate alarak değerlendirmelerini yapmaları beklenir.-Makale yeni ve önemli bir bilgi içeriyor mu?-Öz, makalenin içeriğini net ve düzgün bir şekilde tanımlıyor mu?-Yöntem bütünlüklü ve anlaşılır şekilde tanımlanmış mı?-Yapılan yorum ve varılan sonuçlar bulgularla kanıtlanıyor mu?-Alandaki diğer çalışmalara yeterli referans verilmiş mi?-Dil kalitesi yeterli mi?Hakemler, gönderilen makalelere ilişkin tüm bilginin, makale yayınlanana kadar gizli kalmasını sağlamalı ve yazar tarafında herhangi bir telif hakkı ihlali ve intihal fark ederlerse editöre raporlamalıdırlar. Hakem, makale konusu hakkında kendini vasıflı hissetmiyor ya da zamanında geri dönüş sağlaması mümkün görünmüyorsa, editöre bu durumu bildirmeli ve hakem sürecine kendisini dahil etmemesini istemelidir.Değerlendirme sürecinde editör hakemlere gözden geçirme için gönderilen makalelerin, yazarların özel mülkü olduğunu ve bunun imtiyazlı bir iletişim olduğunu açıkça belirtir. Hakemler ve yayın kurulu üyeleri başka kişilerle makaleleri tartışamazlar. Hakemlerin kimliğinin gizli kalmasına özen gösterilmelidir.

DilDergide Türkçe ve İngilizce makaleler yayınlanır. Gönderilen makalelerde makale dilinde öz, İngilizce öz ve İngilizce geniş özet olmalıdır. Ancak makale İngilizce ise, İngilizce geniş özet istenmez.Yazıların Hazırlanması ve Yazım KurallarıAksi belirtilmedikçe gönderilen yazılarla ilgili tüm yazışmalar ilk yazarla yapılacaktır. Makale gönderimi online olarak <a href="https://jtl.istanbul.edu.tr/en/_" target="_blank">https://jtl.istanbul.edu.tr/en/_</a>  sayfasından erişilen <a href="https://dergipark.org.tr/tr/login" target="_blank">https://dergipark.org.tr/tr/login</a> üzerinden yapılmalıdır. Gönderilen yazılar, makale türünü belirten ve makaleyle ilgili detayları içeren (bkz: Son Kontrol Listesi) <a href="https://cdn.istanbul.edu.tr/file/JTA6CLJ8T5/106535583129421EAE4513FD7184893D" target="_blank">Kapak Sayfası</a>; yazının elektronik formunu içeren Microsoft Word 2003 ve üzerindeki versiyonları ile yazılmış elektronik dosya ve tüm yazarların imzaladığı <a href="https://cdn.istanbul.edu.tr/file/JTA6CLJ8T5/7910A9BCA3B142CEBCF7D2BDD2ABA0B0" target="_blank">Telif Hakkı Anlaşması Formu</a> eklenerek gönderilmelidir.1. Makale ana metninde, çift taraflı kör hakemlik süreci gereği, yazarın / yazarların kimlik bilgileri yer almamalıdır.2. Yayınlanmak üzere gönderilen makale ile birlikte yazar bilgilerini içeren Kapak Sayfası gönderilmelidir. Kapak Sayfasında, makalenin başlığı, yazar veya yazarların bağlı bulundukları kurum ve unvanları, kendilerine ulaşılabilecek adresler, cep, iş ve faks numaraları, ORCID ve e-posta adresleri yer almalıdır (bkz. Son Kontrol Listesi).3. Giriş bölümünden önce 180-200 kelimelik çalışmanın kapsamını, amacını, ulaşılan sonuçları ve kullanılan yöntemi kaydeden makale dilinde öz ve İngilizce öz ile 600-800 kelimelik İngilizce genişletilmiş özet yer almalıdır. Makale İngilizce ise Türkçe özet ve İngilizce geniş özet istenmez. Çalışmanın içeriğini temsil eden, 3’er adet anahtar kelime yer almalıdır.4. Çalışmaların başlıca şu unsurları içermesi gerekmektedir: Makale Türkçe ise; Türkçe dilinde başlık, öz ve anahtar kelimeler; İngilizce başlık, öz ve anahtar kelimeler, İngilizce geniş özet, ana metin bölümleri, kaynaklar, tablolar ve şekiller. Makale İngilizce ise; sadece İngilizce dilinde başlık öz ve anahtar kelimeler, ana metin bölümleri, kaynaklar, tablolar ve şekiller yer almalıdır.5. Referanslar derginin benimsediği American Psychological Association (APA) 6 stiline uygun olarak hazırlanmalıdır.6. Kurallar dâhilinde dergimize yayınlanmak üzere gönderilen çalışmaların her türlü sorumluluğu yazar/yazarlarına aittir.Makale GönderimiMakalenin gönderileceği DergiPark sayfası adresi: <a href="https://dergipark.org.tr/tr/journal/767/submission/step/manuscript/new" target="_blank">https://dergipark.org.tr/tr/journal/767/submission/step/manuscript/new</a>Yapılan başvurularda, çalışmanın sorumlu yazarının (corresponding author) hesabı kullanılmalıdır. Sorumlu yazarın dışındaki yazarların ya da çalışmada yazar olarak yer almayan bir başkasının hesabı kullanılmamalıdır. Başvuru ile ilgili bütün yazışmalar DergiPark sistemi üzerinden gönderilen elektronik posta ile sorumlu yazara iletilmektedir.Makale ana metninin dosyasını (Main Document) yüklerken, çift taraflı kör hakem süreci gereği, bu dosyanın yazar kimliğini deşifre eden hiçbir unsur barındırmadığından emin olun. Makale ana metni dosyası (Main Document) başlık sayfasını (Title Page) içermemeli; yazar adı geçen ya da yazar adlarını ifşa edebilecek bölümler içermemeli (Örneğin: Teşekkür, her sayfada tekrar eden ve yazar adlarını içerebilen başlık).Ayrı Ayrı Yüklemeniz gereken dosyalarTelif Hakkı Anlaşması FormuResim, Tablo vb başka kaynaktan alındıysa izin belgesiMakale Kapak SayfasıMakale Ana Metni Dosyası (Bu dosya aşağıdaki unsurları içermelidir)Makale Türkçe ise: ·         Makalenin Türkçe ve İngilizce başlığı·         Özetler; 180-200 kelime Türkçe ve 180-200 kelime İngilizce·         Anahtar Kelimeler: 3-5 arası Türkçe ve 3-5 arası İngilizce·         İngilizce genişletilmiş Özet (Extended Abstract) 600-800 kelime·         Makale ana metin bölümleri·         Teşekkür (varsa belirtiniz)·         Kaynaklar·         Tablolar-Resimler, Şekiller (başlık, tanım ve alt yazılarıyla)Makale İngilizce ise: ·         Makalenin İngilizce başlığı·         180-200 kelime İngilizce özet·         İngilizce anahtar kelimeler·         Makale ana metin bölümleri·         Teşekkür (varsa belirtiniz)·         Kaynaklar·         Tablolar-Resimler, Şekiller (başlık, tanım ve alt yazılarıyla)

Yazım Kuralları

Araştırma Makaleleri: Orijinal araştırma makaleleri derginin kapsamına uygun konularda önemli, özgün bilimsel sonuçlar sunan araştırmaları raporlayan yazılardır. Orijinal araştırma makaleleri, Öz, Anahtar Kelimeler, İngilizce Geniş Özet, Giriş, Yöntem, Bulgular, Tartışma, Sonuçlar, Kaynaklar bölümlerinden ve Tablo, Grafik ve Şekillerden oluşur.<ul><li>Öz: Makale dilinde başlık ve İngilizce başlık öz’lerin üzerinde yer almalıdır. Araştırma yazılarında Türkçe ve İngilizce özler 180-200 kelime arasında olmalı ve çalışmanın amacı, yöntemi, ana bulguları ve sonuçlarını ifade etmelidir. Ayrıca Türkçe, Almanca, Fransızca ya da İtalyanca makaleler için özlerden sonra 600-800 kelimelik İngilizce geniş özet de yer almalıdır.</li><li>Giriş: Giriş bölümünde konunun önemi, tarihçe ve bugüne kadar yapılmış çalışmalar, hipotez ve çalışmanın amacından söz edilmelidir. Hem ana hem de ikincil amaçlar açıkça belirtilmelidir. Sadece gerçekten ilişkili kaynaklar gösterilmeli ve çalışmaya ait veri ya da sonuçlardan söz edilmemelidir. Giriş bölümünün sonunda çalışmanın amacı, araştırma soruları veya hipotezler yazılmalıdır.</li><li>Yöntem: Yöntem bölümünde, veri kaynakları, çalışmaya katılanlar, ölçekler, görüşme/değerlendirmeler ve temel ölçümler, yapılan işlemler ve istatistiksel yöntemler yer almalıdır. Yöntem bölümü, sadece çalışmanın planı ya da protokolü yazılırken bilinen bilgileri içermelidir; çalışma sırasında elde edilen tüm bilgiler bulgular kısmında verilmelidir.</li><li>Bulgular: Ana bulgular istatistiksel verilerle desteklenmiş olarak eksiksiz verilmeli ve bu bulgular uygun tablo, grafik ve şekillerle görsel olarak da belirtilmelidir. Bulgular yazıda, tablolarda ve şekillerde mantıklı bir sırayla önce en önemli sonuçlar olacak şekilde verilmelidir. Tablo ve şekillerdeki tüm veriyi yazıda vermemeli, sadece önemli noktaları vurgulanmalıdır.</li><li>Tartışma: Tartışma bölümünde o çalışmadan elde edilen veriler, kurulan hipotez doğrultusunda hipotezi destekleyen ve desteklemeyen bulgular ve sonuçlar irdelenmeli ve bu bulgu ve sonuçlar literatürde bulunan benzeri çalışmalarla kıyaslanmalı, farklılıklar varsa açıklanmalıdır. Çalışmanın yeni ve önemli yanları ve bunlardan çıkan sonuçları vurgulanmalıdır. Giriş ya da sonuçlar kısmında verilen bilgi ve veriler tekrarlanmamalıdır.</li><li>Sonuçlar: Çalışmadan elde edilen sonuçlar belirtilmelidir. Sonuçlar, çalışmanın amaçları ile bağlantılı olmalıdır, ancak veriler tarafından yeterince desteklenmeyen niteliksiz ifadeler ve sonuçlardan kaçınılmalıdır. Yeni hipotezler gerektiğinde belirtilmeli, ancak açıkça tanımlanmalıdır.</li><li>Şekil, Resim, Tablo ve Grafikler: Metin içinde kullanılan fotoğraf, plân, harita vb. materyallerin “.jpg / .tiff” uzantılı kayıtları gönderilecek dokümanlara eklenmelidir. Bu tür belgelerin baskı tekniğine uygun çözünürlükte (en az 300 piksel) ve sayfa alanını aşmayacak büyüklükte olmasına dikkat edilmelidir. Fotoğraf ve levhaların 10 sayfayı aşmamasına dikkat edilmeli ve metin içinde parantezle atıfta bulunulan resim, harita veya diğer ekler makalenin sonuna eklenmelidir.</li></ul>Derleme: Yazının konusunda birikimi olan ve bu birikimleri uluslararası literatüre yayın ve atıf sayısı olarak yansımış uzmanlar tarafından hazırlanmış yazılar değerlendirmeye alınır. Yazarları dergi tarafından da davet edilebilir. Derleme yazısı, başlık, öz, anahtar kelimeler, İngilizce geniş özet (Türkçe makaleler için), ana metin bölümleri ve kaynaklardan oluşmalıdır.

Referans Stili ve FormatıJournal of Transportation and Logistics, metin içi alıntılama ve kaynak gösterme için APA (American Psychological Association) kaynak sitilinin 7. edisyonunu benimser. APA 7. Edisyon hakkında bilgi için:-   American Psychological Association. (2010). Publication manual of the American Psychological Association (7th ed.). Washington, DC: APA.-   <a href="http://www.apastyle.org/" target="_blank">http://www.apastyle.org/</a>Kaynakların doğruluğundan yazar(lar) sorumludur. Tüm kaynaklar metinde belirtilmelidir. Kaynaklar aşağıdaki örneklerdeki gibi gösterilmelidir.Metin İçinde Kaynak GöstermeKaynaklar metinde parantez içinde yazarların soyadı ve yayın tarihi yazılarak belirtilmelidir. Birden fazla kaynak gösterilecekse kaynaklar arasında (;) işareti kullanılmalıdır. Kaynaklar alfabetik olarak sıralanmalıdır.Örnekler:Birden fazla kaynak;(Esin ve ark., 2002; Karasar 1995)Tek yazarlı kaynak;(Akyolcu, 2007)İki yazarlı kaynak;(Sayıner ve Demirci, 2007, s. 72)Üç, dört ve beş yazarlı kaynak;Üç ve daha çok yazarlı kaynaklarda ilk kullanımda da geçerli olmak üzere; (Ailen ve ark., 2000)Kaynaklar Bölümünde Kaynak GöstermeKullanılan tüm kaynaklar metnin sonunda ayrı bir bölüm halinde yazar soyadlarına göre alfabetik olarak numaralandırılmadan verilmelidir.Kaynak yazımı ile ilgili örnekler aşağıda verilmiştir.Kitapa) Dergimize Gönderilen Makale Türkçe Dilinde Yazıldıysa Kitap Referansı:Karasar, N. (1995). Araştırmalarda rapor hazırlama (<a href="http://8.bs/" target="_blank">8. bs</a>). Ankara: 3A Eğitim Danışmanlık Ltd.Kamien, R. ve Kamien, A. (2014). Music: An appreciation. New York, NY: McGraw-Hill Education.b) Türkçeye Çevrilmiş KitapMucchielli, A. (1991). Zihniyetler (A. Kotil, Çev.). İstanbul: İletişim Yayınları.c) Editörlü KitapÖren, T., Üney, T. ve Çölkesen, R. (Ed.). (2006). Türkiye bilişim ansiklopedisi. İstanbul: Papatya Yayıncılık.d) Çok Yazarlı Türkçe KitapTonta, Y., Bitirim, Y. ve Sever, H. (2002). Türkçe arama motorlarında performans değerlendirme. Ankara: Total Bilişim.e) Dergimize Gönderilen Makale İngilizce Dilinde Yazıldıysa Kitap Referansı:Karasar, N. (1995). Araştırmalarda rapor hazırlama (8th ed.) [Preparing research reports]. Ankara, Turkey: 3A Eğitim Danışmanlık Ltd.Kamien, R., &amp; Kamien, A. (2014). Music: An appreciation. New York, NY: McGraw-Hill Education.f) Dergimize gönderilen makale Türkçe dilinde yazıldıysa Kitap İçerisinde Bölüm:Bassett, C. (2006). Cultural studies and new media. G. Hall ve C. Birchall (Ed.), New cultural studies: Adventures in theory içinde (s. 220–237). Edinburgh, UK: Edinburgh University Press.Erkmen, T. (2012). Örgüt kültürü: Fonksiyonları, öğeleri, işletme yönetimi ve liderlikteki önemi. M. Zencirkıran (Ed.), Örgüt sosyolojisi kitabı içinde (s. 233–263). Bursa: Dora Basım Yayın.g) Türkçe Kitap İçerisinde BölümBassett, C. (2006). Cultural studies and new media. In G. Hall &amp; C. Birchall (Eds.), New cultural studies: Adventures in theory (pp. 220–237). Edinburgh, UK: Edinburgh University Press.Erkmen, T. (2012). Örgüt kültürü: Fonksiyonları, öğeleri, işletme yönetimi ve liderlikteki önemi [Organization culture: Its functions, elements and importance in leadership and business management]. In M. Zencirkıran (Ed.), Örgüt sosyolojisi [Organization sociology] (pp. 233–263). Bursa, Turkey: Dora Basım Yayın.h) Yayımcının ve Yazarın Kurum Olduğu YayınTürk Standartları Enstitüsü. (1974). Adlandırma ilkeleri. Ankara: Yazar.Makalea) Dergimize Gönderilen Makale Türkçe Dilinde Yazıldıysa Makale Referansı:Mutlu, B. ve Savaşer, S. (2007). Çocuğu ameliyat sonrası yoğun bakımda olan ebeveynlerde stres nedenleri ve azaltma girişimleri. İstanbul Üniversitesi Florence Nightingale Hemşirelik Dergisi, 15(60), 179–182.b) Dergimize Gönderilen Makale İngilizce Dilinde Yazıldıysa Makale Referansı:de Cillia, R., Reisigl, M., &amp; Wodak, R. (1999). The discursive construction of national identity. Discourse and Society, 10(2), 149–173. http://dx.doi.org/10.1177/0957926599010002002c) Yirmiden Fazla Yazarlı MakaleKalnay, E., Kanamitsu, M., Kistler, R., Collins, W., Deaven, D., Gandin, L., Iredell, M., Saha, S., White, G., Woollen, J., Zhu, Y., Chelliah, M., Ebisuzaki, W., Higgins, W., Janowiak, J., Mo, K. C., Ropelewski, C., Wang, J., Leetmaa, A., . . . Joseph, D. (1996). The NCEP/NCAR 40- year reanalysis project. Bulletin of the American Meteorological Society, 77(3), 437–471. <a href="http://doi.org/fg6rf9" target="_blank">http://doi.org/fg6rf9</a>d) DOI’si Olmayan Online Edinilmiş MakaleAl, U. ve Doğan, G. (2012). Hacettepe Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü tezlerinin atıf analizi. Türk Kütüphaneciliği, 26, 349–369. Erişim adresi: http://www.tk.org.tr/e) DOI’si Olan MakaleTurner, S. J. (2010). Website statistics 2.0: Using Google Analytics to measure library website effectiveness. Technical Services Quarterly, 27, 261–278. http://dx.doi.org/10.1080/ 07317131003765910f) Advance Online Olarak Yayımlanmış MakaleSmith, J. A. (2010). Citing advance online publication: A review. Journal of Psychology. Advance online publication. http://dx.doi.org/10.1037/a45d7867g) Popüler Dergi MakalesiSemercioğlu, C. (2015, Haziran). Sıradanlığın rayihası. Sabit Fikir, 52, 38–39.Tez, Sunum, Bildiria) Türkçe TezlerSarı, E. (2008). Kültür kimlik ve politika: Mardin’de kültürlerarasılık. (Yayınlanmamış Doktora Tezi). Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.b)Ticari Veritabanında Yer Alan Yüksek Lisans Ya da Doktora TeziVan Brunt, D. (1997). Networked consumer health information systems (Doctoral dissertation). Available from ProQuest Dissertations and Theses. (UMI No. 9943436)c) Kurumsal Veritabanında Yer Alan İngilizce Yüksek Lisans/Doktora TeziYaylalı-Yıldız, B. (2014). University campuses as places of potential publicness: Exploring the politicals, social and cultural practices in Ege University (Doctoral dissertation). Retrieved from: Retrieved from http://library.iyte.edu.tr/tr/hizli-erisim/iyte-tez-portalid) Web’de Yer Alan İngilizce Yüksek Lisans/Doktora TeziTonta, Y. A. (1992). An analysis of search failures in online library catalogs (Doctoral dissertation, University of California, Berkeley). Retrieved from http://yunus.hacettepe.edu.tr/~tonta/yayinlar/phd/ickapak.htmle) Dissertations Abstracts International’da Yer Alan Yüksek Lisans/Doktora TeziAppelbaum, L. G. (2005). Three studies of human information processing: Texture amplifica&#173;tion, motion representation, and figure-ground segregation. Dissertation Abstracts International: Section B. Sciences and Engineering, 65(10), 5428.f) Sempozyum KatkısıKrinsky-McHale, S. J., Zigman, W. B., &amp; Silverman, W. (2012, August). Are neuropsychiatric symptoms markers of prodromal Alzheimer’s disease in adults with Down syndrome? In W. B. Zigman (Chair), Predictors of mild cognitive impairment, dementia, and mortality in adults with Down syndrome. Symposium conducted at American Psychological Association meeting, Orlando, FL.g) Online Olarak Erişilen Konferans Bildiri ÖzetiÇınar, M., Doğan, D. ve Seferoğlu, S. S. (2015, Şubat). Eğitimde dijital araçlar: Google sınıf uygulaması üzerine bir değerlendirme [Öz]. Akademik Bilişim Konferansında sunulan bildiri, Anadolu Üniversitesi, Eskişehir. Erişim adresi: http://ab2015.anadolu.edu.tr /index.php?menu=5&amp;submenu=27h) Düzenli Olarak Online Yayımlanan BildirilerHerculano-Houzel, S., Collins, C. E., Wong, P., Kaas, J. H., &amp; Lent, R. (2008). The basic nonuniformity of the cerebral cortex. Proceedings of the National Academy of Sciences, 105, 12593-12598.http://dx.doi.org/10.1073/pnas.0805417105i) Kitap Şeklinde Yayımlanan BildirilerSchneider, R. (2013). Research data literacy. S. Kurbanoğlu ve ark. (Ed.), Communications in Computer and Information Science: Vol. 397. Worldwide Communalities and Challenges in Information Literacy Research and Practice içinde (s. 134–140). Cham, İsviçre: Springer.http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-03919-0j) Kongre BildirisiÇepni, S., Bacanak A. ve Özsevgeç T. (2001, Haziran). Fen bilgisi öğretmen adaylarının fen branşlarına karşı tutumları ile fen branşlarındaki başarılarının ilişkisi. X. Ulusal Eğitim Bilimleri Kongresi’nde sunulan bildiri, Abant İzzet Baysal Üniversitesi, Bolu.Diğer Kaynaklara) Gazete YazısıToker, Ç. (2015, 26 Haziran). ‘Unutma’ notları. Cumhuriyet, s. 13.b) Online Gazete YazısıTamer, M. (2015, 26 Haziran). E-ticaret hamle yapmak için tüketiciyi bekliyor. Milliyet. Erişim adresi: http://www.milliyet.com.trc) Web Page/Blog PostBordwell, D. (2013, June 18). David Koepp: Making the world movie-sized [Web log post]. Retrieved from http://www.davidbordwell.net/blog/page/27/d) Online Ansiklopedi/SözlükBilgi mimarisi. (2014, 20 Aralık). Vikipedi içinde. Erişim adresi: http://tr.wikipedia.org/wiki/Bilgi_mimarisiMarcoux, A. (2008). Business ethics. In E. N. Zalta (Ed.), The Stanford encyclopedia of philosophy. Retrieved from http://plato.stanford.edu/entries/ethics-business/e) PodcastRadyo ODTÜ (Yapımcı). (2015, 13 Nisan). Modern sabahlar [Podcast]. Erişim adresi: http://www.radyoodtu.com.tr/f) Bir Televizyon Dizisinden Tek Bir BölümShore, D. (Senarist), Jackson, M. (Senarist) ve Bookstaver, S. (Yönetmen). (2012). Runaways [Televizyon dizisi bölümü]. D. Shore (Baş yapımcı), House M.D. içinde. New York, NY: Fox Broadcasting.g) Müzik KaydıSay, F. (2009). Galata Kulesi. İstanbul senfonisi [CD] içinde. İstanbul: Ak Müzik.

<ul><li><a href="https://cdn.istanbul.edu.tr/file/JTA6CLJ8T5/7910A9BCA3B142CEBCF7D2BDD2ABA0B0" target="_blank">Telif Hakkı Anlaşması Formu</a></li><li><a href="https://cdn.istanbul.edu.tr/file/JTA6CLJ8T5/106535583129421EAE4513FD7184893D" target="_blank">Kapak Sayfası</a></li><li><a href="https://cdn.istanbul.edu.tr/file/JTA6CLJ8T5/79CD6C67910E49A5B04BFDC4CD8034B8" target="_blank">Yazar Formu</a></li></ul>

Makaleyi göndermeden önce Yazarlara Bilgi’yi lütfen okuyun ve aşağıdakilerin eksik olmadığından emin olun:Editöre mektup<ul><li>Makalenin türü</li><li>Başka bir dergiye gönderilmemiş olduğu bilgisi</li><li>Sponsor veya ticari bir firma ile ilişkisi (varsa belirtiniz)</li><li>Kaynakların APA6’ya göre belirtildiği</li><li>İngilizce yönünden kontrolünün yapıldığı</li><li>Yazarlara Bilgide detaylı olarak anlatılan dergi politikalarının gözden geçirildiği</li></ul><a href="https://cdn.istanbul.edu.tr/file/JTA6CLJ8T5/7910A9BCA3B142CEBCF7D2BDD2ABA0B0" target="_blank">Telif Hakkı Anlaşması Formu</a>Daha önce basılmış material (yazı-resim-tablo) kullanılmış ise izin belgesi<a href="https://cdn.istanbul.edu.tr/file/JTA6CLJ8T5/106535583129421EAE4513FD7184893D" target="_blank">Makale kapak sayfası</a><ul><li>Makalenin kategorisi</li><li>Makale Türkçe ise; Türkçe ve İngilizce başlığı, makale İngilizce ise; sadece İngilizce başlığı.</li><li>Yazarların ismi soyadı, unvanları ve bağlı oldukları kurumlar (üniversite ve fakülte bilgisinden sonar şehir ve ülke bilgisi de yer almalıdır), e-posta adresleri</li><li>Sorumlu yazarın e-posta adresi, açık yazışma adresi, iş telefonu, GSM, faks nosu</li><li>Tüm yazarların ORCID’leri</li></ul>Makalenin ana metniMakale Türkçe ise: <ul type="disc"> <li style="color: #777777;">Makalenin Türkçe ve İngilizce başlığı</li> <li style="color: #777777;">Özetler; 180-200 kelime Türkçe ve 180-200 kelime İngilizce</li> <li style="color: #777777;">Anahtar Kelimeler: 3-5 arası Türkçe ve 3-5 arası İngilizce</li> <li style="color: #777777;">İngilizce genişletilmiş özet (Extended Abstract) 600-800 kelime</li> <li style="color: #777777;">Makale ana metin bölümleri</li> <li style="color: #777777;">Teşekkür (varsa belirtiniz)</li> <li style="color: #777777;">Kaynaklar</li> <li style="color: #777777;">Tablolar-Resimler, Şekiller (başlık, tanım ve alt yazılarıyla)</li> </ul>Makale İngilizce ise: <ul><li>Makalenin İngilizce başlığı</li><li>180-200 kelime İngilizce özet</li><li>İngilizce anahtar kelimeler</li><li>Makale ana metin bölümleri</li><li>Teşekkür (varsa belirtiniz)</li><li>Kaynaklar</li><li>Tablolar-Resimler, Şekiller (başlık, tanım ve alt yazılarıyla)</li></ul>

instagram

Journal of Transportation and Logistics

JTL

ERKEN GÖRÜNÜM

Taşımacılık ve Dijitalleşme: Uluslararası Taşımacılık Hizmeti Üreten İşletmelerin Dijital Olgunluk Düzeylerinin Belirlenmesi

Havacılık İşletmelerinde Yöneticilerin Akılcı ve Sezgisel Karar Verme Yeteneği ile Duygusal Zekâları Arasındaki İlişkinin Araştırması

Deniz Liman İşletmelerinin Strateji Seçimlerinde AHP Modellemesi ile Karar Alma Süreci

A Mixed-Integer Programming Model for Optimizing the Distribution Network of a Packaging Company

Geospatial Mapping for Effective Public Infrastructure: A Scenario of Bus Stops in Akure, South Ondo State, Nigeria

Two-Echelon Location Selection and Unmanned Aerial Vehicle Assisted Vehicle Routing Problem

Exploring Uncertainty in Maritime Collisions: A Qualitative FRAM Approach

Analysis of Factors Affecting The Service Demands Of Domestic Air Passengers

Modeling mode choice behaviors of commuters in car-dependent small country discrete choice models: A case study of Bahrain

Overcoming Logistics Challenges in Large-Scale Disruptions: Dynamic Capabilities in Türkiye’s Earthquake Response

Word Cloud Analysis of Special Issues in Maritime Transportation Journals

PAYLAŞ